Kvíz: Máte poňatie o slobodných firmách?
Kvíz: Máte poňatie o slobodných firmách?
Záverečný prehľad
Správne zodpovedaných 0 z 5 otázok
Otázky:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Informácie
Aj keď sú slobodné firmy relatívnou novinkou, vo svete takýmto spôsobom niektoré pracoviská fungujú už desiatky rokov. Poznáte vybrané poznatky a fakty spojené so slobodnými firmami?
Je nám ľúto, tento kvíz môžete skúsiť iba raz.
Kvíz sa spúšťa...
Musíte sa prihlásiť, aby ste mohli začať kvíz.
Aby ste mohli vyplniť tento kvíz, musíte najprv spraviť tento:
Výsledky
Odpovedali ste správne na 0 z 5 otázok
Váš čas:
Čas vypršal
Kategórie
- Nekategorizované 0%
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Zodpovedané
- Označené otázky
- Otázka 1 / 5
1. Otázka
Aby mohla slobodná (ale i iná) firma dobre fungovať, ľudia v nej by mali zdieľať:
SprávneVízia a hodnoty sú základom identity ľubovoľnej organizácie. Hodnoty hovoria o tom, čo si ľudia v danej organizácii cenia a vízia o tom, ako si predstavujú budúcnosť. Ak sú dobre rozpracované, vízia a hodnoty sú veľmi nápomocné najmä vo chvíľach, keď treba urobiť náročné rozhodnutia.
NesprávneVízia a hodnoty sú základom identity ľubovoľnej organizácie. Hodnoty hovoria o tom, čo si ľudia v danej organizácii cenia a vízia o tom, ako si predstavujú budúcnosť. Ak sú dobre rozpracované, vízia a hodnoty sú veľmi nápomocné najmä vo chvíľach, keď treba urobiť náročné rozhodnutia.
- Otázka 2 / 5
2. Otázka
Ktorá emócia je zodpovedná za najviac problémov na pracovisku a prácou s ňou možno dosiahnuť najväčšie zlepšenie?
SprávnePráve preto, že strach je väčšinou skrytý, sa môže stať pomalou, ale istou záhubou firmy. Strach sa navonok môže prejavovať ako neangažovanosť, nedôvera, neúprimnosť, nadmerné kontrolovanie a pod. Prvým krokom ku zmene je uvedomiť si a pomenovať vlastné obavy. (Viac o strachu a slobodných firmách nájdete napríklad v podcaste: https://www.worldblu.com/podcast/build-a-high-performing-workplace-culture-with-freedom-at-work ).
NesprávnePráve preto, že strach je väčšinou skrytý, sa môže stať pomalou, ale istou záhubou firmy. Strach sa navonok môže prejavovať ako neangažovanosť, nedôvera, neúprimnosť, nadmerné kontrolovanie a pod. Prvým krokom ku zmene je uvedomiť si a pomenovať vlastné obavy. (Viac o strachu a slobodných firmách nájdete napríklad v podcaste: https://www.worldblu.com/podcast/build-a-high-performing-workplace-culture-with-freedom-at-work ).
- Otázka 3 / 5
3. Otázka
V akej veľkej firme ešte môže fungovať samoriadenie, ktoré nevyžaduje hierarchickú štruktúru?
SprávneV publikácii Budoucnost organizací má najväčšia rozoberaná firma, ktorá funguje na tomto princípe 40 000 zamestnancov. Absencia hierarchickej štruktúry však neznamená absenciu akejkoľvek štruktúry! Vo firmách, kde funguje samoriadenie, sú kľúčové najmä tímy a roly.
NesprávneV publikácii Budoucnost organizací má najväčšia rozoberaná firma, ktorá funguje na tomto princípe 40 000 zamestnancov. Absencia hierarchickej štruktúry však neznamená absenciu akejkoľvek štruktúry! Vo firmách, kde funguje samoriadenie, sú kľúčové najmä tímy a roly.
- Otázka 4 / 5
4. Otázka
Koučovanie znamená uvoľňovanie vnútorného potenciálu ľudí, ktoré umožňuje maximalizovať ich výkon nielen v práci. Čo pri ňom nie je vhodné?
SprávneZdieľanie skúseností a dávanie rád spadá už pod iný nástroj, ktorým je mentoring. Oba tieto nástroje môžu mať na slobodnom pracovisku svoje miesto, avšak každý má iný účel. O tom ako môže manažér či kolega byť koučom píše John Whitmore v knihe Koučování .
NesprávneZdieľanie skúseností a dávanie rád spadá už pod iný nástroj, ktorým je mentoring. Oba tieto nástroje môžu mať na slobodnom pracovisku svoje miesto, avšak každý má iný účel. O tom ako môže manažér či kolega byť koučom píše John Whitmore v knihe Koučování .
- Otázka 5 / 5
5. Otázka
Líder, ktorý chce zvýšiť angažovanosť ľudí a vybudovať atmosféru dôvery potrebuje byť najmä:
SprávneJedným z najrozšírenejších mýtov o lídroch je, že musia byť charizmatickí, alebo že sa ako lídri musia už narodiť a mať na to talent. V skutočnosti sa líderské zručnosti dajú učiť a taktiež sa dá naučiť odložiť masku “šéfa” a byť autentickým lídrom.
NesprávneJedným z najrozšírenejších mýtov o lídroch je, že musia byť charizmatickí, alebo že sa ako lídri musia už narodiť a mať na to talent. V skutočnosti sa líderské zručnosti dajú učiť a taktiež sa dá naučiť odložiť masku “šéfa” a byť autentickým lídrom.
